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11月1日，集團黨委書記、董事長馬旭耀深入寶雞片區(qū)關中工具、秦川格蘭德、秦川寶儀等權屬企業(yè)車間一線調研指導工作。

馬旭耀指出，關中工具要走多品種、小批量、大規(guī)模生產之路，強化研發(fā)、銷售、市場拓展多要素聚合發(fā)力，嚴格控制商品庫存、在制品及原材料等，通過多渠道解決好單件小批量、大規(guī)模生產這個管理難題，切實提高“口碑”產品市場占有率，同時強化財務管控、創(chuàng)效盈利、人才培養(yǎng)等，做到產財人協(xié)同發(fā)展。

馬旭耀強調，秦川格蘭德要自加壓力、對標先進、精準發(fā)力，持續(xù)聚焦主營業(yè)務，強化產品研發(fā)戰(zhàn)略研判和企業(yè)發(fā)展頂層設計，深度挖掘細分市場潛能，同時在“三項費用”控制、產品市場占有率和贏利能力提升、新技術新產品開發(fā)、企業(yè)效益提升等方面苦下功夫，在沖刺年度目標任務、提升企業(yè)核心競爭力上出實招、求突破。

馬旭耀要求，秦川寶儀要結合行業(yè)特點及制造業(yè)共性特點，積極轉變思維，踐行“不爭第一就是在混”的激情文化，瞄準一流，調整產業(yè)結構，切實盤活資金流，提高運營效率，搶占市場份額，同時在技術研發(fā)上快速響應數(shù)智化、電子化、信息化發(fā)展趨勢，積極爭創(chuàng)國內一流企業(yè)。

關中工具、秦川格蘭德、秦川寶儀主要負責人等陪同調研。